在娃哈哈集团的历史长河中，2025年无疑是一个充满挑战与变革的年份。自宗庆后先生于2024年2月离世后，其独生女宗馥莉厚爱接过了这个饮料帝国的帅印，于今已满一年。

宗馥莉的交班之路并非一帆风顺。2025年7月，一场家眷遗产纠纷将娃哈哈推向了公论的风口浪尖。三名自称宗庆后“同父异母弟妹”的东说念主士，在香港和杭州两地法院对宗馥莉拿告状讼，触及金额高达21亿好意思元的离岸信赖资产及国外房产。与此同期，杭州市上城区财政局也晓喻成就专项责任组，介入处理这一遗产纠纷。

相关词，家眷纷争的暗影似乎并未影响宗馥莉看成娃哈哈掌舵东说念主的决心。在厚爱接掌集团一个月后，她初度以一霸手的身份接收了《财经》杂志的专访，共享了我方的计算理念，并对一系列争议问题作出了回报。

宗馥莉并不认同所谓的“宗馥莉时间”这一成见。她以为，企业并非某个东说念主的独到物，而是所有为之付出致力的东说念主的共同资产。她强调，我方上任后的组织架构调动和东说念主员变动，履行上是对娃哈哈进行“作事化升级”的一部分。在快速变化的商场环境中，企业需要不断合适和调动，以保抓竞争力。

在宗馥莉的换取下，娃哈哈在2024年突破了贯穿九年的500亿元营收瓶颈，重回700亿元规模。尽管这一成绩在很猛进度上收获于其父离世后社会海涵的激增，但宗馥莉默示，这背后更迫切的是所有这个词惩处团队和几万名职工的共同致力。

濒临昔时，宗馥莉默示，娃哈哈将愈加考究耐久健康成长，而非短期的光鲜数字。她以为，企业的实在定力来自于一种概况被寰宇共同认同和践行的文化。这种文化不仅体当今职工的日常选定上，更是一种激动企业上前发展的无形力量。

在渠说念和家具方面，宗馥莉指出，娃哈哈正在不断调动和优化联销体方式，以合适新的商场节拍。同期，她也强调，快消行业不应像科技行业那样追求每年的颠覆性新品，而应更考究健康、可靠的工艺突破。

关于经销商体系的改造，宗馥莉默示，这是基于商场战术和配合意愿的肤浅优化。她强调，经销商永恒是娃哈哈最迫切的配合资伴，调动的缠绵不是减轻，而是让这个体系更牢固、更长久。

在谈及交班履历时，宗馥莉默示，交班从来不是一齐选定题，而是一份必答题。她以为，科学、健康的交班中枢在于能否实在意会企业的内容，并有勇气带着职守不绝上前。她强调，非论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是粉墨登场，而不是厚谊转变。

宗馥莉还共享了我方21年营业惩处训诲的心多礼会。她以为，把事情作念成比把故事讲好更迫切。企业家最迫切的才调是深耕本业，抓续创造价值、抓续盈利，并照章征税。她强调开yun体育网，一个企业要念念走得远，就要在我方的行业里抓续参预，把它作念大、作念强。